กลยุทธ์การดำเนินงาน (Strategy Map)
เพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าประสงค์ สหกรณ์ได้กำหนดกรอบกลยุทธ์เพื่อยกระดับความสามารถขององค์กร โดยแบ่งเป็น 5 ยุทธศาสตร์หลัก ดังนี้:
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาองค์กรให้มีความเข้มแข็งภายใต้การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ มีธรรมาภิบาล
กลยุทธ์ที่ 1: การสร้างองค์ความรู้แผนปฏิบัติงาน
- สัมมนาคณะกรรมการดำเนินการ ผู้ตรวจสอบกิจการ และเจ้าหน้าที่
- ประชุมประจำเดือนกรรมการร่วมกับเจ้าหน้าที่
- ศึกษาดูงานของคณะกรรมการและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
กลยุทธ์ที่ 2: กำหนดอำนาจหน้าที่ชัดเจน
- ประชุมกำหนดอำนาจหน้าที่ของกรรมการเฉพาะตำแหน่ง
กลยุทธ์ที่ 3-4: ความเชื่อมั่นและสิ่งแวดล้อม
- จัดประชุมสัมมนาสมาชิกเพื่อสร้างความเข้าใจ
- ปรับปรุงอาคารสำนักงานและดำเนินกิจกรรม 5 ส
กลยุทธ์ที่ 5-9: ความมั่นคงและการบริหารความเสี่ยง
- ควบคุมทุนเรือนหุ้นและหนี้สินให้อยู่ในอัตราที่เหมาะสม
- ประเมินและทบทวนแผนกลยุทธ์และการบริหารความเสี่ยง
- จัดเก็บเอกสารสิทธิ์เงินกู้ในสถานที่ปลอดภัยเฉพาะ
- ควบคุมกระแสเงินสดตามกฎกระทรวง
ยุทธศาสตร์ที่ 2 ส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สมาชิก
กลยุทธ์ที่ 1: ยกระดับคุณภาพชีวิต
- จัดสวัสดิการต่างๆ และทุนการศึกษาบุตรสมาชิก
- ปรับอัตราดอกเบี้ยกู้ยืมให้เหมาะสมกับสภาวะเศรษฐกิจ
กลยุทธ์ที่ 2: สร้างภูมิคุ้มกันทางการเงิน
- ส่งเสริมการออมและลดความเสี่ยงผู้ค้ำประกัน
กลยุทธ์ที่ 3: การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
- ประชาสัมพันธ์กิจกรรมและเพิ่มช่องทางติดต่อที่หลากหลาย
ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการ
กลยุทธ์ที่ 1-5: ระบบงานและบุคลากร
- พัฒนาระบบสารสนเทศให้มีความเสถียรและแม่นยำ
- อบรมพัฒนาและหมุนเวียนงานเจ้าหน้าที่ (Multi-skill)
- ปรับปรุงทะเบียนลูกหนี้ให้ตรวจสอบออนไลน์ได้เป็นปัจจุบัน
ยุทธศาสตร์ที่ 4 มีส่วนร่วมในการพัฒนาขบวนการสหกรณ์ สังคมและชุมชน
- สร้างความสัมพันธ์กับสันนิบาตสหกรณ์และองค์กรภายนอก
- เป็นแหล่งฝึกงานและศึกษาดูงานด้านวิชาการสหกรณ์
- สนับสนุนกิจกรรมสาธารณประโยชน์และสหกรณ์ในสถานศึกษา
ยุทธศาสตร์ที่ 5 พัฒนาระบบการบริหารจัดการ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
- จัดเก็บหนี้ผ่านระบบธนาคารรองรับสมาชิกที่หักเงินไม่ได้
- แก้ไขปัญหาหนี้สินสมาชิกและติดตามภาวะเศรษฐกิจอย่างใกล้ชิด
- ทบทวนและประเมินผลการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง