เพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าประสงค์ดังกล่าว สหกรณ์ได้กำหนดกรอบกลยุทธ์ (Strategy map)
เพื่อยกระดับความสามารถของสหกรณ์ โดยแบ่งเป็น 5 ยุทธศาสตร์หลัก คือ
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาองค์กรให้มีความเข้มแข็งภายใต้การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ มีธรรมาภิบาล
กลยุทธ์ที่ 1 คณะกรรมการ ฝ่ายจัดการและผู้ที่เกี่ยวข้อง มีองค์ความรู้และความเข้าใจในแผนการปฏิบัติงาน
1.1 การสัมมนาคณะกรรมการดำเนินการ ผู้ตรวจสอบกิจการ เจ้าหน้าที่สหกรณ์ฯ และผู้ที่เกี่ยวข้อง
1.2 การประชุมประจำเดือนกรรมการร่วมกับเจ้าหน้าที่
1.3 การศึกษาดูงานของคณะกรรมการ ผู้ตรวจสอบกิจการ เจ้าหน้าที่ และผู้ที่เกี่ยวข้อง
กลยุทธ์ที่ 2 มีการกำหนดอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการและกรรมการเฉพาะตำแหน่งอย่างชัดเจน
2.1 การประชุมคณะกรรมการดำเนินการในการกำหนดอำนาจหน้าที่ของกรรมการเฉพาะตำแหน่ง
กลยุทธ์ที่ 3 สมาชิกมีความเข้าใจและเชื่อมั่นต่อการดำเนินงานสหกรณ์ฯ
3.1 การจัดประชุมสัมมนาสมาชิก
กลยุทธ์ที่ 4 สิ่งแวดล้อมภายในและบริเวณสำนักงานมีความเหมาะสมต่อการปฏิบัติงาน
4.1 การปรับปรุงอาคารสำนักงาน
4.2 กิจกรรม 5 ส
กลยุทธ์ที่ 5 สหกรณ์ฯมีความมั่นคง สามารถพึ่งพาตนเองได้
5.1 การควบคุมทุนเรือนหุ้นของสมาชิกให้อยู่ในอัตราที่เหมาะสม
5.2 การรายงานผลการดำเนินงานของสหกรณ์ฯ
5.3 ควบคุมหนี้สินของสหกรณ์ให้อยู่ในอัตราที่เหมาะสม
กลยุทธ์ที่ 6 คณะกรรมการ ผู้ตรวจสอบกิจการ และเจ้าหน้าที่สหกรณ์ฯ ได้รับการพัฒนาความรู้อย่างต่อเนื่อง
6.1 การอบรมสัมมนาเพื่อพัฒนา ความรู้ของคณะกรรมการดำเนินการ ผู้ตรวจสอบกิจการ และเจ้าหน้าที่
กลยุทธ์ที่ 7 การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารงานของสหกรณ์ฯ
7.1 การทำแผนปฏิบัติงานประจำปีของสหกรณ์
7.2 การประเมินและทบทวนแผนกลยุทธ์
7.3 การบริหารความเสี่ยงของสหกรณ์
กลยุทธ์ที่ 8 เพื่อให้มีการเก็บรักษาเอกสารสิทธิที่ใช้ค้ำประกันเงินกู้และหลักฐานเกี่ยวกับการให้กู้ไว้ในที่ปลอดภัย
8.1 การจัดเก็บเอกสารสิทธิ์ที่ใช้ค้ำประกันเงินกู้และหลักฐานเกี่ยวกับการให้กู้ไว้ในสถานที่ปลอดภัยที่จัดไว้โดยเฉพาะ
8.2 มอบหมายเจ้าหน้าที่รับผิดชอบในการเก็บรักษาเอกสารสิทธิในการค้ำประกันและหลักฐานเกี่ยวกับเงินกู้
กลยุทธ์ที่ 9 เพื่อควบคุมไม่ให้กระแสเงินสดไหลออกในแต่ละช่วงเวลาในอนาคตเกินกว่ากำหนด
9.1 กำหนดวงเงินควบคุมความเสี่ยงโดยใช้อัตราการดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องตามกฎกระทรวงเป็นเกณฑ์
ยุทธศาสตร์ที่ 2 ส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สมาชิก
กลยุทธ์ที่ 1 ยกระดับคูณภาพชีวิตของสมาชิก
1.1 การจัดสวัสดิการต่างๆ ให้กับสมาชิก
1.2 ปรับอัตราดอกเบี้ยกู้ยืมให้อยู่ในความเหมาะสมกับสภาวะทางการเงิน
1.3 การช่วยเหลือทุนการศึกษาบุตรและสมาชิกประสบภัยต่างๆ
กลยุทธ์ที่ 2 สร้างภูมิคุ้มกันให้กับสมาชิก
2.1 ส่งเสริมการออมทรัพย์ของสมาชิก
2.2 การลดความเสี่ยงของสมาชิกผู้ค้ำประกัน
2.3 การควบคุมทุนเรือนหุ้นของสมาชิกให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
กลยุทธ์ที่ 3 สมาชิกรับทราบถึงสิทธิประโยชน์ต่างๆที่พึงได้รับจากสหกรณ์
3.1 การประชาสัมพันธ์กิจกรรมงานของสหกรณ์ ให้สมาชิกทราบในหลากหลายรูปแบบ
3.2 การจัดช่องทางติดต่อกับสหกรณ์
ยุทธศาสตร์ที่ 3พัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการ
กลยุทธ์ที่ 1 นวัตกรรมและระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ มีความเสถียร ทันสมัย ประมวลผลได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ
1.1 พัฒนานวัตกรรมและระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
1.2 การบำรุงรักษานวัตกรรมและระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
กลยุทธ์ที่ 2 เจ้าหน้าที่มีความรู้ความสามารถ มีความชำนาญการตามหน้าที่ และสามารถทำงานแทนกันได้
2.1 การอบรมพัฒนาเจ้าหน้าที่
2.2 การหมุนเวียนงานเจ้าหน้าที่
กลยุทธ์ที่ 3 เจ้าหน้าที่มีการให้บริการที่เป็นมิตร มีความกระตือรือร้นในการปฏิบัติหน้าที่
3.1 การสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานและความก้าวหน้า
3.2 การกำหนดบทลงโทษแก่ผู้กระทำผิด
กลยุทธ์ที่ 4 อาคารสำนักงานมีความสมบูรณ์ สวยงาม แบ่งเป็นสัดส่วน เหมาะสมต่อสภาพการปฏิบัติงาน
4.1 การปรับปรุง พัฒนาอาคารสถานที่ให้เอื้อต่อการปฏิบัติงาน
กลยุทธ์ที่ 5 เพื่อให้มีการจัดทำทะเบียนลูกหนี้อย่างเป็นปัจจุบัน
5.1 ปรับปรุงทะเบียนลูกหนี้ให้เป็นปัจจุบันและสมาชิกสามารถตรวจสอบข้อมูลผ่านระบบงานสหกรณ์ได้
ยุทธศาสตร์ที่ 4 มีส่วนร่วมในการพัฒนาขบวนการสหกรณ์ สังคมและชุมชน
กลยุทธ์ที่ 1 มีความสัมพันธ์ที่ดีกับอง์กรอื่นๆโดยเฉพาะอง์กรที่เกี่ยวข้องในวงการสหกรณ์ฯ
1.1 การมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆขององค์กรอื่นๆและขบวนการสหกรณ์
1.2 การสนับสนุนการดำเนินงานของสันนิบาตสหกรณ์จังหวัดพะเยา
กลยุทธ์ที่ 2การเป็นแหล่งวิชาการ ความรู้ด้านการสหกรณ์
2.1 การรับเป็นสถานที่ฝึกงานของนักศึกษา
2.2 การศึกษาดูงานของหน่วยงานภายนอก
กลยุทธ์ที่ 3การสร้างประโยชน์แก่สังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม
3.1 การสนับสนุนกิจกรรมขององค์กรต้นสังกัดของสมาชิก
3.2 กิจกรรมการพัฒนาสังคม ชุมชนและสิ่งแวดล้อม
3.3 สนับสนุนกิจกรรมสหกรณ์ในสถานศึกษา
ยุทธศาสตร์ที่ 5 พัฒนาระบบการบริหารจัดการ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคม
กลยุทธ์ที่ 1 การจัดเก็บหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ
1.1 การจัดเก็บหนี้ผ่านระบบธนาคารกรุงไทย รองรับส่วนที่หักเงิน ณ ที่จ่ายไม่ได้
1.2 การปฏิบัติตามระเบียบว่าด้วยการติดตามหนี้ค้างชำระโดยเคร่งครัด
1.3 การแก้ไขปัญหาหนี้สินให้สมาชิก
กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนากรรมการ ผู้ตรวจสอบกิจการและเจ้าหน้าที่เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคม
2.1 การอบรมสัมมนาเพื่อพัฒนา ความรู้ของคณะกรรมการดำเนินการ ผู้ตรวจสอบกิจการ และเจ้าหน้าที่ฯ
กลยุทธ์ที่ 3 เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไป โดยถูกต้องตามวัตถุประสงค์
3.1 การจัดทำและทบทวนแผนการควบคุมภายใน
3.2 การประเมินผลการควบคุมภายใน
กลยุทธ์ที่ 4 เพื่อให้มีการติดตามภาวะเศรษฐกิจเป็นไปอย่างต่อเนื่องและทันต่อเหตุการณ์
4.1 การรายงานภาวะเศรษฐกิจและแนวโน้มของการปรับขึ้นหรือลดลงของอัตราดอกเบี้ยในตลาด
|
